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                你的位置:首頁 > 人才招聘 > 人才培養

                  的確,當企業ω發展到一定階段之後,要想在競爭激烈的市場中求得①持續發展,企業必須有正確的戰□ 略、良好的組織管理能力、富有職業道德的人才→團隊,而人才無疑是整個公司發展的基礎。

                  擇良才↑培養,通過優秀團隊的分工協作、富有『成效的市場戰略執行,企業才能良性發展。作為∑ 國內領先的網絡設備供應商,深信服的人力資源培養主要針對研發人員、客服人員、市場人員三▼類。2008年,公司正式與國際知名人力資源公司合益合作,制定了科學的人才ㄨ素質模型。通過明確公司戰略對人才能力的要求標準,深信服在人才招聘中選取能推動公司戰略發展◣的人才進行培養。深ぷ信服對入職員工一般實施三階段的培訓計劃:

                  職業規劃

                  對於新入職的員工,公司將根據崗位特征而進行不同的√技能與文化培訓。人力資源部門出臺規範的制度流程、組織專業的講師隊伍、開發具有針對性的課程,對新員工進行基礎知識、產品知識、職業〗化塑造、企業文化等全方面的培訓。

                  具備基礎△的崗位技能與職業方向後,公司將根據個人在工作中表現的誌向與能力趨◎勢,初步規劃出個人的職業發展規劃。對於研發人員,深信服提供了技術專@家、技術高管雙通◥道發展道路。技術專家主攻技術開發與創新,解決技術難題;技術高管◣善於把握項目方向與產品規劃,帶領團隊完成開發任務;同理,針對客服人員、市場人員,深信服也提供了業←務方向、管理方向兩類人才培養〇方向。

                  即將業務工作分解成核心素質、專業崗位素●質、領導力╳素質三點,對合適的人施以不同的培養方式。如通過導師制,讓同♀類型的人才對口培養,快速提高。對於主攻技術路線的人才,公『司通過系統的技術培訓、實際的項目經驗積累、技術牛人之間的∮學習等,不斷強化技術型人才的崗位能力與成就自豪感;對於走技術管理類路線的人才,在積累了相←當的技術能力之後,公司將會培訓其帶領研發團隊,領導項目運作⊙,與客戶、市場同╲事溝通等,積累其對項目、產品的把控能力,不斷提升其☆領導力。

                  以上職業發展規劃並非一成不變的,通過選才、培養、任命、使用、教育提高的閉環過程,公司與個人不斷調整職業發展方向,讓公司與個人選擇最優的發展道路。